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企业层面风险评估服务

时间:2017-3-8 17:58:31
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产品介绍 产品与服务 产品收益 项目案例

产品介绍:

        风险评估帮助企业围绕发展战略和年度经营目标,识别并评估公司和/或业务层面的风险;建立健全风险评估机制和制度,完善风险评估常态化机制,采用定性和定量方式,实现年度风险评估和重大重要业务风险评估,找出影响目标实现的重大风险;制定相应风险应对方案;根据需要出具符合国资委要求的的风险管理报告。

产品与服务:

        风险评估工作从风险评估基础构建出发,以风险管理为导向,按照识别、分析、评价、应对、报告的逻辑开展工作。其程序步骤包括:风险辨识、风险分析、风险评价、风险排序、风险应对、评估报告等。 
        迪博提供信息系统实现风险评估在线问卷调查,以简练、快捷的方式支持企业开展满足不同层次需求的风险评估工作。支持生成问卷,支持权重管理;支持评估结果回收、统计与分析;支持评估结果回收、统计与分析;支持对风险评估结果排序;支持评估结果离散度分析;支持生成风险热图。
        风险评估基础构建:制定相关规则和标准,保证风险评估工作的合理、有效推行。
        风险辨识:全面深入了解相关风险信息及风险管理现状,获取风险及其管理情况的初步判断,得出风险事件列表,为风险分析、评价等工作奠定基础。
        风险分析:对风险辨识所得到的各个风险事件的属性信息,运用定性和定量相结合的方法,进行整理和综合性分析,对风险事件进行划分及岗位映射。
        风险评价:评估风险对企业实现目标的影响程度、风险发生概率、风险事件预知及应对难度、风险发展趋势、风险的价值等,为风险排序提供支撑。
        风险排序:在风险辨识、风险分析和风险评价的基础上,进行风险排序,判断风险的重要性级别,为企业高层的风险管理决策提供依据信息。
        风险应对:根据风险评估结果,结合自身条件和外部环境,围绕企业发展战略及可承受的风险程度,组织各部门对重大风险制定针对性的风险应对策略,提出具体的风险解决方案,并监督落实。
        评估报告编制:按照国资委要求,结合风险评估结果,编制年度《中央企业全面风险管理报告》,报送国资委。

应用价值:

        满足外部监管要求:满足国资委关于企业风险管理和内部控制的相关要求;
        统一风险管理语言:加强公司全员风险意识的培养,导入共同的风险语言;
        培养风险管理团队:通过项目实施,有力促成知识转移,协助公司建立风险管理专业团队,为后续推广和监控提供支持;
        形成风险管理机制:在对公司风险进行全面辨识和评估的基础上,建立一套完整、规范的全面风险管理体系文件,形成一套常态化的风险评估运行机制,提升公司风险管控水平;

项目案例:

●  中国远洋集团
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