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法律风险管理

时间:2017-3-13 13:06:49
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产品介绍 产品与服务 产品收益 项目案例


产品介绍:

法律风险管理根据《企业法律风险管理指南》的体系框架和指导意见,按照国资委管理提升活动的要求,结合企业行业特点和管理现状,建立法律风险管理的组织体系、法律风险管理流程、法律风险报告体系等内容,为企业提供法律风险识别、分析、评价服务,协助企业制定法律风险应对方案,进行法律风险管理应对监督与检查等工作,形成法律风险管理报告,并通过法律风险管理信息系统,为体系运行提供平台支撑。



产品与服务:

法律风险管理根据《企业法律风险管理指南》的体系框架和指导意见,按照国资委管理提升活动的要求,结合企业行业特点和管理现状,建立法律风险管理的组织体系、法律风险管理流程、法律风险报告体系等内容,为企业提供法律风险识别、分析、评价服务,协助企业制定法律风险应对方案,进行法律风险管理应对监督与检查等工作,形成法律风险管理报告,并通过法律风险管理信息系统,为体系运行提供平台支撑。

国家风险标准委《企业法律风险管理指南》


1.建立法律风险组织体系

法律机构队伍建设和工作机制建设是法律管理体系的基础和保障,迪博帮助企业进行自上而下的法律组织体系建设。在法律机构和队伍建设方面,完善工作机构、配置岗位人员、明确集团与子公司、各部门工作职责划分以及构建法律顾问体系,并且提供专项法律风险培训服务,加强法律机构和队伍建设;在工作机制建设方面,帮助企业建立重大决策、重大经营法律参与制度及合同法律审核等全方位的法律工作机制。

2.健全法律风险规章制度和案例管理

对法律相关规章制度体系进行总体规划,突出体系的上下统一和全面覆盖,体现制度体系的完备性、系统性以及单项制度的先进性、适用性,并通过查找制度内容缺失与不足,形成规章制度建设大纲与规划方案;加强制度“立、改、废”管理,实现规章制度与管理体系的融合;建立法律诉讼案例库和标准文库,建立知识共享平台。

3.推进法律风险防控体系

法律风险环境分析对企业内外部环境中与法律风险相关的信息进行收集、分析、整理、归纳,为后续法律风险管理活动得以顺利实施提供必要基础。

法律风险识别利用各类风险识别方法,帮助企业全面梳理公司运行的各项业务和管理流程,识别企业可能面临的法律风险及引发风险的行为,确定风险涉及的部门、主体、参考法规、案例、法律意见、法律后果等,形成法律数据库。

法律风险分析:利用风险测评方法对法律风险进行量化测评,确定风险发生的可能性、损失度及风险水平,根据风险数据库中的基础信息及风险测评结果对风险的成因、影响、发展趋势等做进一步的深入分析。

法律风险评价:根据测评结果分别从可能性、损失度、风险水平对风险进行排序、分级,并确定重大法律风险

法律风险应对: 针对法律风险或法律风险事件区分业务特性和实际情况,制定法律风险应对策略,对法律风险应对现状开展评估,发现存在问题,明确风险控制态度,从制度、流程、活动等角度制定风险控制措施,对重大风险进行集中监控,设定风险预警指标,明确应对措施落实的责任部门和岗位、完成进度等,落实防控责任,并对风险控制计划的落实情况,进行督促和指导。

监督与检查 : 根据控制实施评估方法对各部门风险控制措施的落实情况(有效性、及时性)进行评估;据评估结果,对各部门风险控制工作提出改进建议,督促指导各部门落实改进建议;对评估结果进行汇总分析,提出体系滚动更新输入要素。

4.形成法律风险管理报告

协助企业建立顺畅的法律风险沟通与报告机制,实现信息的顺畅沟通、报告与反馈机制。

5. 通过信息系统进行固化

通过信息系统,固化法律风险管理流程、制度、表单和方法,建立工作协同、信息沟通和传递的平台,实现风险管理工作与业务的有机融合,促进法律风险管理的落地。



应用价值:

建立风险管理标准:构建统一的法律风险管理体系框架,确定标准的风险管理方法和工具,如法律风险识别方法、法律风险测评工具等;

完善法律风险管理流程:以风险管理为导向,建立一套完整的法律风险管理流程,包括风险识别、测评、分析、控制、评估等环节;

搭建法律风险管理体系:为企业搭建法律风险管理体系和运行机制,在纵向上将风险控制延伸到企业经营管理的各个环节,在横向上将风险控制职责落实到公司的各部门和岗位;

形成法律管理长效机制:通过对法律风险管理体系定期评价分析,进行滚动、更新,实现对法律风险的闭环管理和动态管理,形成法律风险管理的长效机制。

项目案例:

  • 中国石化天然气分公司

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