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收支业务专项咨询

时间:2017-3-8 18:25:14
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产品介绍 产品与服务 产品收益 项目案例

预算收支管理专项方案

        1.方案设计:组建项目组,制定项目工作方案,开展一揽子业务培训。
        2.预算收支诊断分析:分析预算收支业务现状及管理问题,出具预算收支业务诊断评估报告及管理方案。
        3.预算管理规则设计:梳理建立单位外部预算事项结构和内部预算事项结构,并按照预算事项结构形成预算编制方案、预算批复方案,针对每一预算事项设计预算编制和批复的业务表单和工作流程,完善预算业务管理制度。
        4.支出管理规则设计:梳理建立单位经费支出事项结构并与会计科目匹配,设定支出明细、额度、审批、归口、标准、程序、单据等控制规则,编制经费支出事项指南,针对重点经费设计经费申请的业务表单和工作流程,完善经费支出管理办法。
        5.收入管理规则设计:梳理建立单位收入事项结构,明确预算资金到账科目,建立单位非税收入管理方案。
        6.管理信息化落地:部署预算管理与网上报销信息系统,进行系统数据的初始化,开展信息系统的试运行,实现单位预算收支业务的落地运行,确保预算收支业务数据的实时监控和统计分析,辅助管理决策。
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